So individuell wie Ihre Kultur ist,
so ist auch unser Arbeitsansatz
People-/Culture Analytics
Der Schlüssel zur Kultur sind die Menschen, die in Ihrer Organisation arbeiten. Ihr Verhalten, ihre Emotionen, Werte und Normen prägen und repräsentieren auf bewusste oder unbewusste Weise die Kultur der Organisation.
Ziel der People-/Culture Analytics ist es ein vollständiges Bild sichtbar zu machen, um in der Folge mit dem Ergebnis arbeiten zu können.
Grundsätzlich unterscheiden wir zwischen drei unterschiedlichen Arten von Analyseverfahren, die auch in Kombination verwendet werden können:
- Ermittlung über Fokusgruppen („Partitur“ und „Trüffeln“)
- Ermittlung über ein Online-Tool mittels Kompetenz- und Verhaltensanalyse
- Ermittlung über Analysen und Research („Profiling“)
Culture Connector – Change nachhaltig verankern
„75% der Veränderungsprozesse schlagen fehl“
(Willis Towers Watson, 2017)
Oft erkennt man zu spät, dass der auf den ersten Blick positiv vollzogene Veränderungsprozess, mittel- bis langfristig gescheitert ist. Das Problem dabei ist oft, dass der Change nicht nachhaltig in der Organisation verankert wurde.
Denn wie jeder Anker, braucht auch die Veränderung einen stabilen Untergrund, in dem sie sich fixieren kann. Die beste Basis, die man sich wünschen kann, sind Emotionen, Werte und andere kulturelle Aspekte. Sie sind ein Fundament, auf dem man bauen und auch Veränderungen aufsetzen kann.
Wichtig ist nur, dass man sich dieser Basis bewusst ist, und sie auch entsprechend beim anstehenden Veränderungsprozess berücksichtigt.
Wir von Corporate Culture Consulting helfen Ihnen gerne dabei Ihren Culture Connector zu finden und ihn auch entsprechend zu nutzen.
Infos zum Culture Connector
Employer Branding
Die Entwicklung einer Arbeitgeberpositionierung ist ein bedeutendes Projekt für die gesamte Organisation, denn man beschäftigt sich mit dem Kern – der Kultur – eines Unternehmens. Die Begleitung eines derartigen Prozesses verlangt viel interdisziplinäres Know-how, Erfahrung und auch die notwendige Begeisterung für das Thema an sich.
Mit der DEBA haben wir einen Partner an Bord, der den Begriff Employer Branding im deutschsprachigen Raum maßgeblich mitgestaltet und geprägt hat.
Jürgen Pfeiler hat für die DEBA, in der Rolle des Direktor Österreich, die Repräsentanz in Österreich übernommen und ist nun zentrale Ansprechperson für alle lokalen Employer Branding Themen.
Talent Management
Talente sind eines der wertvollsten Assets die ein Unternehmen hat. Es muss allerdings verstanden werden, mit diesen Kompetenzen umzugehen. Es braucht dafür die richtigen Rahmenbedingungen und Prozesse die sich wiederum an der Unternehmenskultur orientieren müssen.
Wir unterstützen Sie gerne in jeden Prozessschritt für ein ganzheitliches Talent Management-System, wie zum Beispiel, Operationalisierung und Messbarmachung von Talenten, Talentanalyse auf Einzel- oder Teambasis oder die Entwicklung eines personalisierten Talent Management-Systems.
In diesem Bereich arbeiten wir intensiv mit der TMA Methode (Talent-Motivations-Analyse).
TMA ist eine integrierte Lösung zur talentbasierten Personalauswahl, -entwicklung und -beurteilung mit dezidiertem Fokus auf die effektive Entfaltung ihrer Talente und Kompetenzen.
Mit TMA ist es uns auch möglich einen objektiven Check Ihres „Agilitäts-Levels“ zu machen. Danach wissen Sie genau Bescheid WIE agil sie wirklich sind, herunter gebrochen bis auf Organisationseinheiten und Abteilungen.
Executive Coaching
Um Führungskräfte zu coachen sollte man selber auch einmal Führungskraft gewesen sein. Nicht das man dadurch bessere Ratschläge geben kann, was ja sowieso ein absolutes No-go im Coaching-Prozess wäre. Es geht darum die richtigen Fragen zu stellen, um die „Problemlösungs-Kompetenzen“ des Coachee zu aktivieren.
Unsere Coaches bringen neben einer fundierten Ausbildung eine entsprechende Führungserfahrung in den Beratungsprozess mit ein.