So individuell wie Ihre Kultur ist,
so ist auch unser Arbeitsansatz
HR-Strategy
Sie möchten Ihr Unternehmen auf die Arbeitswelt 4.0 vorbereiten.
Wie kann das speziell für Ihr Unternehmen aussehen, welche Schritte sind zu setzten? Bei diesen und ähnlichen Fragen unterstützen wir Sie gerne. Unser Ziel ist, die für SIE richtige Strategie zu finden die auch zur Ihrer Wertewelt und Corporate Culture passt.
Aber auch wenn Sie etwas komplett Neues entwickeln wollen, stehen wir Ihnen mit unserer breiten HR-Expertise gerne zur Seite.
Employer Branding
Die Entwicklung einer Arbeitgeberpositionierung ist ein bedeutendes Projekt für die gesamte Organisation, denn man beschäftigt sich mit dem Kern – der Kultur – eines Unternehmens. Die Begleitung eines derartigen Prozesses verlangt viel interdisziplinäres Know-how, Erfahrung und auch die notwendige Begeisterung für das Thema an sich.
Mit der DEBA haben wir einen Partner an Bord, der den Begriff Employer Branding im deutschsprachigen Raum maßgeblich mitgestaltet und geprägt hat.
Jürgen Pfeiler hat für die DEBA, in der Rolle des Direktor Österreich, die Repräsentanz in Österreich übernommen und ist nun zentrale Ansprechperson für alle lokalen Employer Branding Themen.
Talent Management
Talente sind eines der wertvollsten Assets die ein Unternehmen hat. Es muss allerdings verstanden werden, mit diesen Kompetenzen umzugehen. Es braucht dafür die richtigen Rahmenbedingungen und Prozesse die sich wiederum an der Unternehmenskultur orientieren müssen.
Wir unterstützen Sie gerne in jeden Prozessschritt für ein ganzheitliches Talent Management-System, wie zum Beispiel, Operationalisierung und Messbarmachung von Talenten, Talentanalyse auf Einzel- oder Teambasis oder die Entwicklung eines personalisierten Talent Management-Systems.
In diesem Bereich arbeiten wir intensiv mit der TMA Methode (Talent-Motivations-Analyse).
TMA ist eine integrierte Lösung zur talentbasierten Personalauswahl, -entwicklung und -beurteilung mit dezidiertem Fokus auf die effektive Entfaltung ihrer Talente und Kompetenzen.
Executive Coaching
Um Führungskräfte zu coachen sollte man selber auch einmal Führungskraft gewesen sein. Nicht das man dadurch bessere Ratschläge geben kann, was ja sowieso ein absolutes No-go im Coaching-Prozess wäre. Es geht darum die richtigen Fragen zu stellen, um die „Problemlösungs-Kompetenzen“ des Coachee zu aktivieren.
Unsere Coaches bringen neben einer fundierten Ausbildung eine entsprechende Führungserfahrung in den Beratungsprozess mit ein.
Sparring
Manchmal braucht man einen „Sparring-Partner“ der einen die eigenen Konzepte challenged, Kreativprozesse anstößt, aber auch eigenen Ideen und Vorschlägen mit einbringt. Ziel ist kein Coaching, sondern ein Ideenaustausch und Brainstorming im geschützten Rahmen.
Unsere BeraterInnen sind Experten in den unterschiedlichsten Bereichen und stellen sich als „Sparring-Partner“ gerne zur Verfügung.